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調整結構 優化布局 哈一機集團以深化改革推動脫困振興丨國企改革看兵器

發布時間:2021-12-17

  近年來,中國兵器工業集團哈爾濱第一機械集團有限公司堅持深化改革,以落實集團公司駐東北企業專項振興行動部署為主線,調整結構,優化布局,重塑企業運行管理模式,激發企業內生動力和發展活力。

  明確使命任務、厘清產品和技術發展方向,是哈一機集團脫困振興的關鍵核心所在。一是集團公司對哈一機集團進行組織結構調整,明確使命任務,明確在集團公司發展全局中的地位,這是哈一機集團深化改革、脫困振興的行動指南。二是總部各部門幫助哈一機集團理清了制約生存發展的深層次問題,梳理產品和技術發展方向,制定補短板強弱項的舉措,指導形成脫困振興方案,這是哈一機集團脫困振興的行動綱領。三是緊緊依靠集團公司的支持推進深化改革、脫困振興。依托資金支持,解決了保障能力提升問題。黨組主要領導組織調研制定30項幫扶措施,協調有關解決立項、訂貨、價格審核等重大事項,協調兄弟單位支持幫助企業解決資源、人才、項目等深層次困難,重塑了企業發展的外部環境。

  堅定不移推進深化改革,持續推動瘦身健體,是哈一機集團脫困振興的必然要求。一是企業辦社會等歷史遺留問題得到妥善解決,先后完成“三供一業”移交,集體企業改制收尾等工作,每年可減少費用支出2000余萬元。二是“壓減”工作順利完成,先后完成多家公司股權退出,三級企業減少3家,主業集中度明顯提高。三是有序退出非核心產能,先后退出標準件、粗加工、包裝箱、木型、鑄造等污染嚴重、工藝水平不高的非核心能力,降低結構性成本3000余萬元,實現了資源聚焦主業。

  堅定不移強化主業創新能力和產品培育能力,夯實哈一機集團脫困振興的根基。一是履行好角色作用,清晰了研發思路和發展定位,形成“一二三四五”科技發展戰略,提前進行產品技術布局,制定了五大領域科技發展規劃。二是深入推進科研機制改革,構建開放融合的技術創新體系。成立總體技術院士工作站,與哈爾濱工業大學、哈爾濱工程大學等高校成立聯合創新中心。在集團公司研發體系的支持下,有效協同外部優勢技術資源,改變了企業科技發展生態。三是深化科技創新機制改革,完善科研項目總師負責制運行機制,將組建項目團隊、經費使用等權力還給總師,發揮總師的主體作用。優化了科研人員薪酬模式,實行價值創造、經濟收入、政治地位相匹配的一體化績效薪酬,科研人員收入差距達30%以上。

  堅定不移強化核心能力建設,提升技術能力和制造能力,夯實哈一機集團脫困振興的基礎。一是對生產布局進行功能性調整,將分散到廠區多個區域的生產能力圍繞主業制造進行集中,將機械加工、部件裝配能力圍繞總裝總調等進行集中,優化廠區物流,強化核心工序能力。二是推進核心能力建設,形成了具有企業特色和核心工藝的生產線。供水、供電、供熱、燃氣、道路等基礎設施完成升級改造。三是打造數字化管理系統。人力資源、MES制造執行等8個信息系統正式運行,生產經營技術數據形成了信息化、數字化管理模式,信息數據處理效率大幅提升。

  堅定不移強化安全質量管理,夯實哈一機集團脫困振興的兩大基石。一是夯實安全生產管理的基石,細化各類各層次員工安全職責,梳理形成任務清單,鞏固了安全生產管理基礎。二是夯實質量管理的基石,常態化開展“質量就是生命,質量就是勝算”專題學習活動,提高了全員質量意識。開展數字化質量管控工作,建立產品“故障問題數據庫”,總裝總調等7條生產線實現質量數據自動檢測采集。強化質量過程管控,對多個管理薄弱環節進行強化。加強工藝文件質量控制,建立多項工藝導則,完善了工藝標準體系,體系化提高了質量保障能力。

  堅定不移強化人才隊伍建設,激發哈一機集團脫困振興的活力。一是員工總量趨于合理,利用國家政策,與非主業關停并轉相結合,清理現場人員,其中,管理、輔助人員凈減少365人,控制從業人員總量對于公司整體經營好轉起到了促進作用。二是員工隊伍結構持續優化,增加科技人員、技能人員數量,嚴控管理、輔助人員入口。與2016年同口徑比較,管理人員比例由35%下降至16.2%,科技人員比例由17.9%提高到19.6%,技能人員比例由47.1%提高到64%,其中高技能人員比例由30%提高到36.3%。三是員工發展通道順暢,體系化推進實施五個科技發展領域科技人才規劃,建立了22個領域科技人才發展體系和“N+1”專業技術人才培養模式。建立了省市技能人才培訓基地,取得12個技術工種職業等級認定資格。

  哈一機集團堅持以高質量黨建引領高質量發展,提前一年實現扭虧目標,2019年獲得經濟貢獻二等獎,2020年獲得脫困振興專項二等獎。哈一機集團將堅決貫徹落實集團公司黨組決策部署,持續深化改革,在扭虧的基礎上盡快實現振興!

  來源/哈一機集團


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