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回眸2021年里“穩”與“進”
——江麓集團履行強軍首責發展紀實

發布時間:2022-01-17

  2021年作為“十四五”開局之年。中國兵器工業集團江麓機電集團有限公司全面貫徹新發展理念,積極融入新發展格局,著力推動高質量發展,聚焦服務國防裝備建設,以“十四五”規劃為引領,汲取百年黨史的智慧和力量,賡續“把一切獻給黨”的人民兵工精神,高效推進裝備服務保障、科研項目推進、全面深化改革等板塊工作,形成推動企業高質量發展的強大合力,在“十四五”起步之年交出一份令人振奮的年度發展答卷。

  在履行強軍首責上精準發力

  2021年,江麓集團聚焦主業,把握大勢,全面兌現裝備交付“零缺件、無故障、三滿意”的莊嚴承諾。公司以高度的政治責任感和歷史使命感,高質量完成“國際軍事比賽-2021”裝備保障任務,助力中國隊第四次在“蘇沃洛夫突擊”比賽中獲得個人、團體第一名,創造了歷年最好成績。公司三型裝備亮相珠海航展,吸引國內外媒體高度關注。聚焦部隊實戰化演練保障需求,積極探索搭建服務保障分中心, 打通服務保障部隊“最后一公里”, 實現部隊裝備服務保障從“有”到“優”的轉變。

  在當好裝備制造保障主力軍的同時,江麓集團保持穩中有進、高質量增長勢頭,經營發展再提速。公司主營業務收入、利潤、 全員勞產率分別取得同比增長,連續6年實現同比攀升,利潤連續三年超2億元。公司連續7年保持零貸款,凈資產收益率、資產負債率等主要經營指標均持續改善,蟬聯湖南省“制造業企業100強”。在開局起步的2021年,公司加速奔跑在高質量發展軌道上。

  在構建創新驅動格局上靶向發力

  2021年,江麓集團把目光匯聚到企業創新創造機制賦能上,深入貫徹落實集團公司科技創新工作會議精神,主動融入集團公司裝備研發、技術研究雙體系,在科技創新機制改革、創新主體動力催生、人才隊伍建設上摸索推進,按下企業科技創新的加速鍵。

  公司各科研部門銳意創新,科研產品層出不窮,內生動力不段增強,順利推進幾個領域產品等多型裝備的研制及相關試驗,公司某型裝備研制攻關再獲突破,高性能達國際領先水平。軍民兩用AT450變速箱研制方面突破了液力機械自動變速器一體化性能匹配技術、關鍵核心零部件開發匹配技術等關鍵技術,成功扭轉我國大功率輪式車輛關鍵技術被國外網站“卡脖子”的被動局面。

  在工藝攻關上精進不止,工藝改進創效實行“現場編、改、用”新模式,從加強制度梳理、提升創新攻關水平、加大工藝研究力度等方面持續發力,促進裝備可靠性不斷改進提升。推進了綜合傳動裝置箱體輕量化、低成本鈦合金工程應用、高效自動化加工技術研究、高能焊接技術研究、模塊式高精度磨齒類夾具研究等21項工藝科研攻關項目。其中“外齒摩擦片制造協同創新項目”取得重要突破,不僅徹底解決了裝備動力系統核心零部件外協制造的被動局面,還為經營創效開拓出新的利潤增長點,年度創效700余萬元。全力推進實施數字檔案管理建設,全年完成專利申報100余項,其中發明專利42項,取得國家授權專利25項,公司獲“2021年度國家機械工業科學技術獎”“裝甲車車輛鈦合金車體焊接成型技術”獲集團科技成果獎。

  在推進全面深化改革上融合發力

  江麓集團深入推進國企改革三年行動方案落地,聚焦重點難點領域和重要關鍵環節,抓緊抓實68項重點改革任務和108項具體措施,“2021年完成任務總量70%”的既定目標順利完成。堅持市場化、開放式發展思路,推進塔式起重機、施工升降機項目合資合作,與山河智能共同成立山河江麓公司,推動民品產業轉型升級。同時,啟動了重裝公司、進出口公司清理退出工作。

  深入推進總體布局優化,推動組織扁平化、經營模塊化、管理規范化,進一步整合歸攏機械加工工序職能,推進各生產單位向主業突出化、資源集中化轉變;持續深化三項制度改革,進一步優化人員總量及結構,人員總量凈減241人。堅持“業績升、薪酬增,業績降、薪酬減”原則,強化工資總額管理,激活內部潛力。

  2022年,公司將進一步做好戰略規劃目標任務分解,持續對標世界一流,爭先進位、跳起摸高,積極構建高質量發展體系,奮力開拓服務國防裝備建設新局面,全力踐行鐵騎軍工責任擔當。(王澤芬 肖任賢)

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